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マイナス金利政策とその影響――今さら聞けないビジネス用語かんたん解説――

2016年02月17日発行

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【 BBT大学メルマガ 】 2016年2月17日発行.


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(B)ビジネスで、(B)バリバリ、(TU)突っ走りたい人のBBTUメルマガ


こんにちは、BBT大学企画広報室の河野です。

今週日曜はバレンタインデーでしたね。
当日は最高気温が23度まで上がり、すっかり5月の陽気でしたが、
今週月曜火曜は打って変わって肌寒かったですね。

今後寒暖差の激しい日々が続くかと思いますが、どうぞ
体調等崩されませんよう、ご自愛くださいませ。

バレンタインデー週間は、伊勢丹メンズ館や阪急メンズ東京と
いった男性物が充実したデパートが賑わいを見せていました。

そしてデパートには、免税の手続きが中国語で書かれた
コーナーが、一階のわかりやすい場所に設置されていました。

そこで高額な買い物をする人が、いまだに中華系の方々に多い
という状況を目の当たりにし、30年前の日本人に対する欧米人
の目を、今の自分たちは持ったのかもしれないと、ある意味
感慨深くなりました。

国はかつての勢いがなくなったことを嘆き、マスコミも経済の
停滞を叩きますが、この現象は、物質から精神への成熟に国の
ステージが移行している顕れと言えなくもありません。

いずれも先進国が皆通ってきた道なのでしょう。

今の日本も、外側からの客観的な視点を持って、改めて総括
し直す必要があるのではないかと感じた如月の徒然でした。

それでは、本日もどうぞよろしくお願いいたします。


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【1】マイナス金利政策とその影響
   ――今さら聞けない“ビジネス用語”かんたん解説――

【2】勝ち組ビジネスマンになるための88か条
   『大前語録』第二章をご紹介!!

【3】東京・名古屋・大阪・香川・オンラインにて説明会実施中
     

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【 1 】マイナス金利政策とその影響
     ――今さら聞けない“ビジネス用語”かんたん解説――


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ご無沙汰しております「今さら聞けない“ビジネス用語”かんたん解説」
今回のお題は“マイナス金利”です。

先日からニュースで騒がれている「マイナス金利」ですが、
そもそも金利とは利子が増えていく現象を意味するのですから、
訳が分からないですよね。

その言葉通り「マイナス金利」とは、お金を預けておくと元本から
逆にお金が減っていくことです。
利息が逆転現象を起こすという訳です。

「えっ、銀行に預けたお金が減っちゃうの?困る!」とお思いの
方もいらっしゃるかもしれませんが、安心してください。

「マイナス金利」とは、日本銀行と民間銀行との取引間に適用される
話なのです。


■マイナス金利が起きる理由(本来の場合)

マイナス金利という状態が発生する理由に、金融緩和政策が
挙げられます。

市場に出回る国債が品薄になり、欲しいと思う金融機関が
多少の高値でも購入しようとした結果、マイナス金利になる。

例えるなら、欲しくてたまらないものが人気かつ品薄で、
再入荷の時期も分からない。ならば、多少高額になっても
今買ってしまおうという状況です。


■メリット

他の金融機関にお金が回るようになります。銀行同士の預金の話です。

中央銀行ではマイナス金利になってしまうので、国債を買うのを
やめ、他の銀行に預けるようになるのです。

そうなると、他の銀行にお金が回るのでお金の巡りが広くなります。

一般消費者にとってのメリットは、ローンなどの金利が低くなるので、
家などの大きな額のローンが組みやすくなることが挙げられます。


■デメリット

やはり手元に戻る金額が少なくなることです。
購入金額よりも戻ってくる金額の方が少ないということですね。

基本は日本銀行と民間銀行の話ですが、仮に一般消費者に対して
このマイナス金利が適応されたら、銀行にお金を預ける意味が
かなり薄れてしまうでしょう。


■今回の「マイナス金利」導入の意図

先月29日に日銀はマイナス金利導入を発表し、今月16日から
実施されました。日本では初めての試みです。

今回導入するマイナス金利は、民間の金融機関から預かる
当座預金の一部の金利をマイナスにするものです。

一定額以上は預ければ損をすることになるため、銀行が
お金を日銀に預けず、企業への融資などに回し、投資や
消費を促すのが狙いです。

このマイナス金利が本来のマイナス金利現象と違うのは、
人気で品薄だから多少プレミアが付いても買おうという原理で
起こったのではなく、勝手にプレミア価格にしてしまったと
いうことです。

恣意的に品薄にし、金融緩和を強制的に促した訳です。


■「マイナス金利」導入の影響

すでに大手銀行などでは今月から住宅ローン金利を引き下げる
動きが相次いでいます。

民間金融機関が日銀に預けることをやめ、市場にお金を回し
始めたということです。
これは日銀の目論み通りですね。

一方で、私たちが銀行に預ける預金の金利についてですが、
三井住友銀行は普通預金の金利を16日から、これまでの0.02%
から0.01%に引き下げています。
金利が下がっていますね。

またいくつかの銀行では、手数料の改訂を提案しています。
これにより、表向きは一般消費者には影響無しとしている
「マイナス金利」が、手数料の値上げという形で結果的に
コストを転嫁させられている訳ですね。


■「マイナス金利」への見解

学長大前研一は「マイナス金利」導入について以下のように
述べています。

「今日の「低欲望社会」というのは、金利が殆どつかなくても、
そもそもお金を使わないので貯金は増え、銀行の貸し出しも
減っているという日本独特の経済現象だ。

実際、低金利でも借金をして家を建てようという人は少ない。
また、企業は金が余っていても使わない。

このように、貸してくれという人が非常に少ない現実において、
これが本当の市場にどのくらい貸し出しや設備投資として出て
くるかというと、他の政策と咬ませない限り無理だと言える。

銀行も、とりあえず預けているだけであって、それを自分の
銀行に持ってきたところで貸して欲しいという人が少ないので
そもそも無理ということだ。

マイナス金利は、1年半ほど前にドラギ総裁がヨーロッパ中央
銀行でやったが、ヨーロッパの場合は、銀行がヨーロッパ
中央銀行に預けている分が少ないので、今のところあまり効果は
出ていない。

この政策だけで経済が上向くことはないだろう。」


■マイナス金利の現状

さらに蓋を開けてみると、マイナス金利の導入当初は適用対象を
10兆円程度にする、その後も10兆円から30兆円に抑制と、発表が
ありました。

対象が狭くても、市場での金利はマイナスに向かうと判断した
とのことですが、読売新聞は、マイナス金利効果は円高・株安に
より、早くも消えたと書いています。

これについても、学長は以下のように述べています。

「日銀当座預金総額は250兆円であるから、10兆円から多くても
30兆円というのは、発表に値しないほどに微細なことである。

それでも、預金金利まで下げてしまった銀行もいくつかある。
こんなのは犯罪である。

結局「大山鳴動して鼠一匹」であった。
(大騒ぎした割には実際の結果が小さい)」

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結局のところ、大騒ぎする程の画期的な施策には発展しそうに
ないもののようですね。

ですが、経済の流れが自然に起こるものなのか、それとも
仕組まれていくものなのかという観点で見てみると、また違った
捉え方ができるニュースであったのではないかと思われます。

今後も「マイナス金利」動向を注意して見ていこうと思います。

参考:大前研一のニュース時評
http://goo.gl/hcQZ2s


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【 2 】勝ち組ビジネスマンになるための88か条
     『大前語録』第二章をご紹介!!


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先週に引き続き、2015年9月に刊行された『大前語録』の名言を
ご紹介します。

今週は「最強のリーダーになるための24か条」です。


43 最も重要なリーダーの役目とは、まず「方向」を決めること、
  次に「程度(スピード)」を決めることだ。

44 参謀は3年先を読み、3年後の成功をみなに約束する力を
  持たなければいけない。

45 「最前線のリーダー」と「組織を動かすリーダー」では、
  必要な資質がまったく違う。

46 プロジェクトは、対極的な発想をする人たちが
  仲良くやっていった時に、最も成功するものだ。

47 難しいことを人に頼む時ほど、相手に選択権や考える余裕を
  与えることが大事なのだ。

48 100を定義できない上司は役に立たない。

49 想定している成果を100とすると、100マイナスその部下の仕事が
  自分の仕事。

50 良い会社の経営者は「我が社の問題はこれだ」と
  一つのことしか言わない。

51 戦略を立案する参謀には、一般論はいらない。戦場は
  どのような理論や手法で記述できても、そこから導き出された
  解と、それに続く行動に誤謬があれば、何の役にも立たない。

52 どんな事柄も、それを知っている人間と、知らない人間がいる。
  この「知識格差」にこそ、ビジネスチャンスがあるのだ。

53 参謀たる者は「イフ」という言葉に対する本能的な恐れを捨てなさい。

54 ノウハウで生きていこうとすると人は怠惰になる。

55 経営者が、よく陥ってしまう落とし穴がある。
  それは商品の「価格」と「価値」を混同することだ。

56 心に余裕のある時は正しい判断が下せる。しかし、深刻な事態に
  陥ると、信じられないほど判断を誤り、取り返しのつかない
  損失を生じさせてしまう。

57 「マイクロ・マネージャー」型の上司が会社で最も嫌われる。 

58 私は経営について一から勉強することにした。
  そういう時の私のやり方は、わからないことを書き出して、
  どうすればわかるようになるかアプローチを考え、しゃにむに
  それを勉強するという、いたってシンプルなものだ。

59 カリスマ的リーダーとは、言葉は悪いが、常にペテン師的
  要素を持ち合わせている。

60 影響力を持つ人間はみな、経験に裏打ちされた
  “自分なりの型”を持っている。

61 大企業の社長と話をすると、優秀な人間を採用しておきながら
  「我が社には人材がいない」と嘆く人が多い。しかし、それは
  根本的に認識が間違っている。優秀な人間が、その会社にいる
  うちに愚鈍になってしまっただけのことである。

62 戦略プランニングにおいて競合他社の存在を考慮するのは
  当たり前だが、必ずしも最優先事項ではない。
  まず考えるべきは「顧客ニーズ」である。

63 会社というものは「顧客に奉仕するもの」以外の目的を
  持ってはいけない。

64 私はいつも、カスタマー(顧客)とコンペティター(競争相手)と
  カンパニー(自分の会社)の「3つのC」で考えろ、と
  口を酸っぱくして言っていた。

65 先輩社員が新入社員を教育するということは、新入社員を
  その企業の秩序、言い換えれば従来の鋳型にはめ込む教育を
  しているということだ。

66 錯覚だろうが、絵に描いた餅だろうが、この経営者なら
  お金を増やしてくれると思わせたら勝ち。
  世界中からホームレス・マネーが寄ってくる。


いかがでしたか?
さすが『企業参謀』の著者だけあって、リーダー論を述べながらも
参謀としての真髄に触れた格言が随所に見られますよね。

そしてこの24か条からは、マッキンゼー時代の大前学長がどのように
試行錯誤しながら「自分なりの型」を確立していったかの痕跡が
読み取れますよね。

リーダーとして今まさに現場で悩まれている方も少なくないかと
思われます。
是非、この格言に至った背景と解説も合わせて読んでみてください。


参考:『企業参謀』
http://goo.gl/b7l6qI


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【 3 】東京・名古屋・大阪・香川・オンラインにて説明会実施中
     

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BBT大学では、無料の説明会・個別相談をご案内しております。
目的やご事情に近いものをご選択の上、お気軽にご予約ください。

また、説明会や個別相談は複数回ご参加いただけますので、
以前参加された方も、お気軽にお越しください。


▼東京

02/18 (木) 19:30~21:30 東京  
02/20 (土) 14:00~16:00 東京  
02/23 (火) 14:00~15:30 東京  少人数制
02/23 (火) 19:00~20:30 渋谷 
02/24 (水) 19:00~20:30 横浜
02/25 (木) 19:30~21:30 東京  
02/27 (土) 14:00~16:00 東京   

▼大阪
02/20 (土) 10:30~12:00 大阪

▼名古屋
02/20 (土) 16:30~18:00 名古屋

▼香川
02/28 (日) 13:30~15:00 高松

▼オンライン説明会

02/17 (水) 20:00~21:30
02/20 (土) 17:30~19:00
02/24 (水) 20:00~21:30
02/27 (土) 18:30~20:00

<詳細・予約はこちら>
http://goo.gl/16BEuP


上記日程以外でも、お問い合わせ・個別相談を承っております。
フリーダイヤル 0120-970-021(平日 09:30~17:30)

本メールからそのままご返信いただいても大丈夫です。
BBT大学に関するご質問・ご相談等、どうぞお気軽にご連絡ください!


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 本日のBBTUメルマガは以上です。

 最後までお読み頂き、ありがとうございました。


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■お問い合せ先 (お気軽にご連絡下さい)

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E-mail:bbtuinfo@ohmae.ac.jp

TEL:0120-970-021( 平日:月~金9:30~17:30 )

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