森 時彦

プロフィール

大阪大学、マサチューセッツ工科大学（MIT）卒。工学博士（Ph.D.）、経営学修士（MBA）。
神戸製鋼所を経て、GE（セネラル・エレクトリック）に勤務。
製品開発・マーケティング部門のリーダー、日本GE役員などの要職を歴任。
その後、テラダイン（日本法人）の代表取締役、投資アドバイザリー会社（株）リバーサイド・パートナーズの代表パートナー、スポーツ自転車小売り最大手の（株）ワイ・インターナショナルの代表取締役社長を経て、（株）チェンジ・マネジメント・コンサルティング代表取締役。
㈱日本M&Aセンターと㈱CAC Holdingsの社外取締役。

主要担当科目

組織変革のファシリテーション

研究分野

経営学・社会学・心理学

著書

• ザ・ファシリテーター 単著 2004年11月 ダイヤモンド社 新しいリーダーシップスタイルを小説形式で表した副読本
• ザ・ファシリテーター２ 単著 2007年1月 ダイヤモンド社 新しいリーダーシップスタイルを小説形式で表した副読本
• ファシリテーター育成講座 単著 2007年9月 ダイヤモンド社 組織変革ファシリテーションの教科書
• ファシリテーターの道具箱 共著 2008年3月 ダイヤモンド社 ファシリテーションの道具を集めたもの
• ""結果""の出ない組織はこう変えろ！ 単著 2011年3月 朝日新聞出版 多様化する時代に効果的なソフトリーダーシップを提唱。業績を上げるためには組織行動の変革が不可欠であり、そのための手法として組織トレーニングを提言。
• セルフ・ファシリテーション 共著 2013年9月 ダイヤモンド社 ファシリテーションスキルを自分に適用することを説いた自己啓発書。